天水iso认证 质量体系认证

iso认证价值，提高产品质量
企业正常的提升产品质量，无非就是生产过程中控制人机料法环的因素。而iso则不同，iso是除了控制着5个因素之外，还能持续提升改进这5个因素，从而提升产品质量。

企业推行ISO的典型步骤，可以看出，中间完整地包含了上述五个过程：
○　企业原有体系识别、诊断；
○　任命管理者代表、组建ISO推行组织；
○　制订目标及激励措施；
○　各级人员接受必要的管理意识训练；
○　ISO标准知识培训；
○　体系文件编写（立法）；
○　体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○　内审员接受训练；
○　若干次内部体系审核；
○　在内审基础上的管理者评审；
○　管理体系完善和改进；
○　申请认证。

ISO9001对于很多人来说都不陌生，ISO9001也算是体系中很早的一批体系了，其中提出的PDCA和过程管理适用于非常多的体系，那么在ISO9001认证中会涉及到哪些问题小知识呢？让小编来一一解答。
文件控制，内部文件的审批、分发和更改，以及外来文件的识别、收集和分发。内部文件主要关注工程图纸、作业指导书、工艺文件等。外来文件包括识别法律法规。
质量记录的填写、管理和保存。避免质量记录有涂改的现象，未按照规定保存，以及到期销毁未能提供销毁记录等。
质量目标的统计和分析。质量目标的统计需要提供原始数据，掌握终目标统计数值的真实性，质量目标不仅需要统计还需要分析。
管理评审。管理评审的输入和输出的信息提供齐全。如果管理评审的主持人非管理者，那么需要提供管理者对主持人的授权证明。管理评审需要采取措施的证据，如纠正措施或预防措施。并对上次管理评审事项进行跟踪。

管理体系需要企业管理层和员工做的是什么呢，小编觉得是以下几个方面，首先需要全员改善意识的培养，管理层需要经常宣导，把规范管理提升服务水平等观念向中层管理人员传达，其次需要公司组织定期的培训，ISO管理体系认证针对的是中高层的管理培训，终需要中高层带领员工开展ISO管理体系的学习和落实，终提升全员的ISO管理能力，让整个企业在ISO管理体系的框架中不断完善，不断改善，确保自身工作流程可以按照既定要求完成，终的体系运行！

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