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ISO9001对于很多人来说都不陌生，ISO9001也算是体系中很早的一批体系了，其中提出的PDCA和过程管理适用于非常多的体系，那么在ISO9001认证中会涉及到哪些问题小知识呢？让小编来一一解答。
文件控制，内部文件的审批、分发和更改，以及外来文件的识别、收集和分发。内部文件主要关注工程图纸、作业指导书、工艺文件等。外来文件包括识别法律法规。
质量记录的填写、管理和保存。避免质量记录有涂改的现象，未按照规定保存，以及到期销毁未能提供销毁记录等。
质量目标的统计和分析。质量目标的统计需要提供原始数据，掌握终目标统计数值的真实性，质量目标不仅需要统计还需要分析。
管理评审。管理评审的输入和输出的信息提供齐全。如果管理评审的主持人非管理者，那么需要提供管理者对主持人的授权证明。管理评审需要采取措施的证据，如纠正措施或预防措施。并对上次管理评审事项进行跟踪。
据了解，大部分认证企业是为了更好的迎合招标活动，不得已进行的iso认证，只是单纯的为了应付招标条件而已，那这些企业想过为什么招标方会有这些要求么？那么实质的iso体系能给企业带来什么呢？
三体系认证是ISO9001认证、ISO14001认证、OHSAS18001认证的统称。
其中，ISO9001是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准，不论其规模或所属部门如何，适合希望改进运营和管理方式的任何组织。一句话来说，ISO9001认证是所有企业发展壮大的基础。
ISO9001已经改版到了2015版了，从2008版到2015版，ISO9001也是进行了一系列的更新和修改，那么新版ISO9001有哪些关注点值得企业去关注的呢？对于企业而言又有哪些机遇呢？以下为你解答。
设计者开发这一块的相关条款，如果合并了那么平时做的需要变动吗？应按照新版标准的条款去修改原来的文件，可以将企业实际做的内容写进文件，不需要进行变动。
取消管理者代表要求应该如何理解？组织的管理者需要亲自参与体系的策划、实施和改进，可以不任命管代，当然也可以任命。
新版中经常会提到的“风险和机遇”，需要在文件中体现吗？ISO9001对于质量体系而言，“风险”可理解为导致质量不合格的可能性，“机遇”可理解为改善的机会，它们可以在不同的文件中注明。
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